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作者|李景林

这可能是二战后最尴尬的一届奥运会了。

谁也没想到，一场席卷全球的疫情让东京成为历史上第一场延期的奥运会。在现代奥运会的历史上，只有1916年、1940年和1944年3次取消，原因无一例外都是战争。

自从去年3月24日东京奥运会确认延期后，日本的筹备工作也因为多出一年而一直不平静。相反，由于反复流行，它变得越来越困难。 .在过去的一年里，奥运会可能完全取消的声音不断响起。尽管国际奥委会和日本当局多次站出来稳定军情，并表示奥运会将延期一年，但赛事规模缩小，筹备成本大幅增加。从未得到妥善控制的疫情，就像是笼罩着日本的巨大乌云。

这是日本第二次举办夏季奥运会，处于两难境地。

1964年，奥运会首次落户亚洲。在那场盛会中，战后迅速崛起的日本向世界展示了它的经济腾飞和民族复兴。到2020年，经济停滞20多年的日本，经历了这期间的海啸和福岛核事故。他们迫切需要新的动力来帮助自己走出“泥潭”，重塑形象。

现在，距离东京奥运会开幕只剩下一个月了。准备时间最“充裕”的日本，可能会匆匆上台。

掏空的口袋

就在全世界都在为奥运会冲刺的时候，日本自己又多了一只“飞蛾”。 6月7日，日本奥组委企划大臣守谷康自杀身亡。虽然自杀原因尚未查明，但钱款负责人的离奇死亡，仍让人联想到奥运会给日本带来的巨大经济压力。

去年12月，东京奥组委公布了新的预算。由于推迟一年，奥运会和残奥会的总成本上升到1.64万亿日元，约合158亿美元，比之前的预算增加了22%。这部分资金用于场馆的日常维护、延期过程中场馆内外的预装设备的拆除和重新安装，以及加大防疫投入。成本的增加并不奇怪。

不过，据美联社报道，通过审计日本政府过去几年的支出，奥运会的成本可能比奥组委声称的要高得多，可能达到25亿美元。但无论哪个数字更准确，都可以断定东京奥运会将是历史上最昂贵的夏季奥运会。

钱已经花完了，日本下一步要考虑怎么赚回来。

通常奥运会需要依靠门票收入、转播收入、赞助商收入和入境游客带来的消费赚钱。但在疫情之下，这些常规投入变得不稳定。

今年3月，主办方确定“奥运关门”政策，近100万海外观众将无法进入日本。此外，日前，日本官方公布了体育场内观众人数上限——上座率不得超过50%，最大人数为1万人。这意味着奥运会门票收入的贡献价值将微乎其微。此外，预售票将被退还。日本还需要花费数百亿日元以上。

当然，现在的情况比完全空无一人的场地要好得多。据日本关西大学名誉教授宫本克弘称，如果奥运会和残奥会空场举行，将造成2.413万亿日元（约合人民币1507.3亿元）的损失。

然而，门票在奥运收入中所占的比例很小。以2008年北京奥运会为例，其门票收入占总收入的比例不到9%。因此，限制观众的最大影响可能还是落在了消费层面。据日经新闻报道，禁止海外观众入境预计将给日本造成约1500亿日元（约合13.7亿美元）的经济损失。

至于赞助商收入和转播收入，只要赛事继续举办，这部分收入基本可以由日本和国际奥委会收取。尤其是广播公司受到的影响较小。美国的奥运转播商是 NBC，到目前为止，他们已经卖出了 12.5 亿美元的广告费；中国奥运版权也在不断扩张，快手与央视达成合作，正式成为2020年东京奥运会和北京2022年冬奥会的转播权。

对于赞助商来说，他们的收入可能会因为竞争关注度下降而打折。许多赞助商围绕奥运的营销活动，尤其是线下营销，将受到最直接的影响。包括佳能、日本航空等日本最大赞助商在奥运会上投入近30亿美元，他们能获得多少回报现在是一个问号。在这种情况下，东京奥组委、国际奥委会和赞助商难免会调整合同内容，退还一定比例的费用。

虽然这次疫情成为日本注定亏损的罪魁祸首，但回顾过去几届奥运会，可以发现，奥运生意对主办国来说越来越难了。

1984年是奥运会商业化的开始。与大多数职业体育赛事的路径类似，奥运会也是借助电视转播招标启动了商业进程。然而，从那以后，奥运会似乎越来越成为主办国的经济黑洞。 2004年雅典奥运会给希腊带来了8-100亿美元的赤字，间接引发了欧债危机；里约奥运会甚至给巴西带来了130亿美元的赤字。

《第一财经日报》专栏作家崔鹏认为，奥运会筹备周期长，与经济周期不匹配，实现模式对主办国国力要求较高。这些都是奥运会越来越难赚钱的主要原因。原因。