浅谈建筑施工企业的财务管理
作者: 张佃奎
【摘要】 经济的发展促使建筑施工企业的竞争日益激烈，而企业的财务管理在建筑施工企业中的重要性也逐渐被人们所认知。文章针对建筑施工企业的财务管理进行了分析，指出其中存在的一些问题，如企业盈利水平低、资金运用水平不高、会计核算能力有待提升、企业资本结构不合理、财务人员整体素质参差不齐等，并针对这些具体问题提出相应对策。
【关键词】 建筑施工企业 财务管理 问题 对策财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的核心是资金管理，资金管理的好坏直接影响到整个企业的生产经营活动。伴随着市场经济的发展，施工企业面临的竞争环境日益严峻，盈利空间大幅缩小，加强企业财务管理，有效控制企业成本，做好资金管理工作，对建筑施工企业发展具有重要意义。一、施工企业财务管理的意义1、有利于控制成本，促进企业发展企业财务管理的目标是实现股东财富最大化。从本质看，财务管理就是要实现资金的科学分配与合理运用。通过对资金的有效管理，可以提高资金的使用效率、减少成本支出，从而增加企业利润。对于施工企业而言，成本控制尤为重要，市场的竞争日益激烈，中标单价往往比较低，加之大都是固定造价合同，增加收入很难，企业要生存发展成本控制非常重要。通过成本控制，企业盈利能力增强，有利于提高企业抵御外界风险的能力;另一方面利润的增加可以用来更新企业设备甚至扩大企业规模，更进一步降低成本，提高企业的竞争力;同时，较高的获利能力能够为提高员工工资福利提供空间，更好地调动企业员工的积极性，推动企业发展。2、有利于实现规范化管理，提高企业内部控制水平企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，与财务管理的目标是一致的，内部控制贯穿于企业经营活动的全过程，财务管理也不例外。建筑施工企业加强财务管理，会计核算遵循国家相关会计准则、财经法规，有利于企业的规范化管理。同时，财务管理的全过程也是相应的内控制度实施的过程，加强财务管理的同时也是贯彻执行内控制度，提高内控水平的过程。3、有利于企业增强风险管理的能力风险管理在企业中越来越被重视，其中对财务风险的管理是企业风险管理的重要组成部分。建筑施工企业往往施工地点分散，管理复杂，要保证资金的安全性和使用效率必须加强财务风险管理。财务管理本身不单是财务部门的事，财务管理与企业的其他管理工作是相互配套、相互补充的，财务风险管理水平的提高必然会带动整个企业风险管理能力的提高。二、建筑施工企业财务管理存在的问题1、行业竞争激烈，产高利低的矛盾突出建筑施工产品同质化程度高，差异化程度相对较低，行业内企业众多，竞争十分激烈，施工企业对业主的议价能力较低，导致中标价往往偏低;施工企业的产品成本中，外购材料比重较大，然而，除钢材、水泥等主材的价格施工企业容易控制外，诸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企业对供应商的议价能力较低，地材尤为明显。这就导致施工企业很突出的一个特点，产高利低，规模很大但利润寥寥无几，甚至还有可能出现亏损。2、资金压力大，资产负债率高尽管合同双方在法律地位上是平等的，然而在实务过程中，施工企业实际上处在“弱势”地位，在进行施工建设时，工程款收付处于被动，许多业主不及时进行工程计量支付款项，拖延付款现象普通存在，另一方面，施工企业往往还被要求支付大额的现金履约保证金或履约保函，加大了施工企业的资金成本，尤其是大额的现金履约保证金，占用了施工企业大量的资金，使得企业资金十分匮乏。不得不拖欠供应商货款或通过举债来缓解资金紧张的书面，导致资产负债率较高，财务风险高，又加大了融资难度，制约了企业的发展。3、资金运用水平不高目前，施工企业普遍存在资金使用效率不高的问题。从其原因看，一方面建筑施工具有施工地点分散的特征，而每个施工地点都需要资金的使用和支出，这种分散化支出要求施工企业具备良好的资金管理能力，而我国施工企业在资金管理方面能力有限;另一方面建筑施工具有跨期长，资金持续支出的特点，是一个动态过程，加大了施工企业资金管理的难度，使财务人员很难及时在资金管理上做出有效地处理。而资金运用效率低会加剧企业资金周转的困难。4、会计核算能力有待提升在一些建筑施工企业内，存在会计管理岗位