新医改下如何提升公立医院财务管理水平
作者:未知
摘要:随着我国新医疗卫生体制改革的加快，公立医院财务管理问题日益凸显，如财务目标发展定位不合理、财务部门风险意识薄弱、资金运用上成本管理不全面、财务支出上预算编制不科学和财务管理人员专业素养欠缺等，公立医院必须对上述问题引起高度重视，并根据实际情况采取可行措施加以解决。文章首先分析新医改下公立医院财务管理中存在的问题并有针对性的提出了解决措施，旨在有效提升公立医院财务管理水平。
关键词:新医改;公立医院;财务管理我国自提出并实施新医疗改革方案后，对医院医疗卫生设备的购买、医务人员专业素养、医疗费用等问题提出了明确要求，因此，新医改下公立医院也要尽快转变思想，深入分析并解决财务管理中遇到的问题，这对于促进自身的稳定的发展尤为重要，但是仍然有很多公立医院受到新医改实施的影响，财务管理上问题颇多，这就需要医院管理者正确认识到问题原因，及时采取有效措施解决这些问题。一、新医改下公立医院财务管理的问题分析(一)财务目标发展定位不合理目前，我国公立医院财务通过包括公益性收支和经营性收支两部分。但是在实际医疗实践过程人，财务管理人员并没有将这两者的关系协调好，公立医院通常对自身效益比较重视，在很大程度上忽视了其公益性。这种情况很难与公立医院以报销、预付等形式为主的财务结算工作相适应。(二)财务部门风险意识薄弱近年来我国改革开放事业发展逐步深入，各项医疗基础设施建设也全面推进，现阶段形势为医疗市场带来了大量不确定因素。并且随着时代的发展，进一步增加了财务管理风险。但是公立医院财务部门在财务管理工作中，风险意识十分薄弱，财务管理人员也很少采用有效措施去防范风险。如此一来，只要资金在某个环节中出现缺扣，就极易造成严重的财务危机。(三)资金运用上成本管理不全面在医疗消费上实施全面的成本管理，能够确保公立医院资金运用效率的提升。但是，在新医改下公立医院在其成本管理上，缺少了科学、全面的管理机制，并且医院管理者也只注重自身经济效益，从而忽视了在实践中加强对成本的管理与控制，在成本的计划、核算、分析及控制上未能形成较为完善的管理体系。如此一来，会增加公立医院在成本管理中出现问题的几率，例如:投资的盲目性和随意性、资源的非有效利用等。(四)财务支出上预算编制不科学从现阶段形势之下，拥有全面预算编制的公立医院只占少部分。从大部分公立医院预算编制来看，通常都局限于财务部门自身的要求，缺乏较为合理的程序，定期分析检查制度也不完善，未能严格执行科学的奖惩措施。公立医院财务支出上存在的预算编制不科学问题，在很大程度上增强了其潜在财务风险，导致浪费了大量的资金。(五)财务管理人员专业素养欠缺整体上来看，目前我国公立医院财务管理人员还缺乏较强的专业素养，甚至一些财务管理人员并非科班出身，如此一来必然会影响财务管理工作的质量和效率。此外，公立医院也不重视加强对财务管理人员的培训工作，无法切实提高他们的综合能力。正是由于财务管理人员专业素养不高、业务能力不强，从而影响了公立医院财务管理工作的正常开展。二、新医改下加强公立医院财务管理的对策(一)建立合理的财务目标发展定位公立医院要从自身实际情况出发，建立合理的财务目标发展定位。在财务管理工作上，公立医院要兼顾公益与经营两方面的利益，提高对这两者的重视程度，要根据其特性，分别建立专门的财务管理科室，以此实现医院各部门、各环节工作质量和效率的提升。只有这样公立医院才能够更好的应对日益激烈的医疗竞争环境，确保为患者提供更优质的服务。(二)进一步增强财务风险意识公立医院管理者要抓好财务风险管控工作，要始终立足于当前医疗实际，认真组织开展各种形式的知识学习和技能培训，从而让财务管理人员真正认识到增强风险意识的重要性。此外，公立医院还要加强其他相关部门的财务风险意识，增强其责任意识，切实做好与财务部门的配合工作。此外，公立医院还要在今后的工作中加强对财务支出的预算控制，从而确保医院每笔资金都使用的更加合理，并包含在财务预算范围内，避免出现盲目投资的情况，将医院财务风险降低到最小范围内，科学的防范并控制公立医院的财务风险。例如:公立医院要想有效的防范筹资风险，就必须合理选择负债限期。目前，在负债管理工作上，很多公立医院都没有科学的规划。若是公立医院在限期内无法将所欠债务还清，其财产就会被冻结，这样对医院的正常经营活动带来严重影响。所以，公立医院在负债筹资前，要采用科学的方法，全面评估风险，并从医院实际经营情况出发，认真考察医院是否需