作者: 赵江红 张彦宁 章强

摘要:随着我国市场经济体制改革的不断深入和完善，各行各业都面临着激烈的市场竞争。在这一大环境下，企业必须改变以往的传统观念，强化对成本的控制，提高企业资源的利用效率。由此，全员成本目标管理应运而生，其是贯穿于企业生产经营活动整个过程的整套管理体系，它与企业的其他管理是有机结合在一起的，即全员成本目标管理需要结合其他各项管理去体现全面的、综合的经济效果。本文即是对强化全员成本目标管理进行一些探讨。关键词:成本目标管理 目标管理发展 长效机制全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体，以目标管理为核心，以生产经营全过程为对象，以精细管理为主要手段，通过对企业体系和制度的完善，达到提高成本管理水平，增强核心竞争力这一目的。加强成本目标管理的目的，是在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本，以最少的劳动耗费取得最优的经济效益。本文着力于从以下几个方面予以阐述。一、建立完善的目标成本控制体系(一)全面深化预算管理全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。是对企业的生产、运营、人事、投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。各费用单位应根据生产经营及管理的需要，将相关成本费用纳入预算范围，实行事前预算、事中控制、事后分析、期末考核的全过程管理。按照谁管理、谁控制、谁负责的原则，将成本费用项目按照属性、环节逐一分解落实到各责任部门，实行归口管理。(二)强化各单位基础单元的成本分析和管理加强对基层单位人员的财务培训和指导，加深他们对目标管理、财务核算等方面的认识，使其在第一时间、第一现场感触到成本的变化，感受到成本、效益与目标管理的联系，进而积极采取成本控制管理。使得成本控制在最源头即最基础的成本单元就得以贯彻落实。与此同时，上级财务部门也要完善成本核算体系，主动深入现场、了解生产、熟悉经营，掌握生产经营管理过程中各类成本形成的动态过程，以便于更强有力地推动成本管理工作的实施。(三)重视成本管理中信息的顺畅沟通随着经济的快速发展，社会文明的逐步提高，企业的管理模式也逐渐由单一向多元化发展，企业的管理理论也逐渐被企业的管理者认同和追求。但不论如何管理，信息沟通的及时、准确都将是成本目标管理中的重要组成部分。单位财务部门要提升自身的业务能力建设，增强责任感和紧迫感，畅通成本目标管理的通道，及时了解各基层单位的成本异常信号，并能够快速的找到问题的源头，结合单位实际和业务特点找到解决问题的方法，使之迅速产生效能、效用、效率和效益。(四)强化费用精细化管理精细化管理是企业适应激烈竞争环境下的需要，也是实现可持续发展的必然选择。通过精细化管理，把成本目标管理落实到每一事，每一处，每一物、每一人，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。各单位要紧紧围绕“挖潜力、控成本、降费用、增效益”的工作思路，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，在成本管理上严细计划审核，从源头上减少投入;严格控制使用现场，在过程中降低消耗;严抓回收利用，在修复中增收增效;严格管理考核，在制度上和思想上逐步规范。通过精细化管理，从制度上保障了活动的有效开展，杜绝了职工习惯性浪费的现象，提高了职工成本意识和开源节支的主观能动性。(五)要以严肃的对标为保障各单位要积极的进行“建标、对标、追标”工作，通过对标分析，查原因，找根源，定措施。进一步提高目标成本管理对企业成本管理提质、提速、提效的能力。与此同时要认真归纳总结在 “对标、追标”过程中的好做法、好经验，并积极推广，供大家学习。二、推进成本目标管理发展通过建立有效的领导机制，加大宣传力度，引导和激励各级单位和全体员工积极参与，使得各单位分工协作，横向与先进比差距，纵向与自身比进步，主动建标、追标、对标、创标，推进成本管理持续发展。(一)建立全员成本管理领导机构成立领导小组，主要职责包括:一是全面领导全员成本目标管理工作。二是批准全员成本目标管理实施方案和细则。三是研究决定全员成本目标管理重大事项。四是听取办公室的工作情况汇报。领导小组下设办公室，办公室主要职责体现为:一是建立全员成本目标管理工作制度，完善运行机制，制定具体实施细则。二是建立定期工作报告制度，评价考核各基层单位工作开展情况和成本管理效果。三是总结、上报开展全员成本目标管理工作的具体做法、经验、成效、存在问题以及对全员成本目标管理工作的意见、要求和建议。(二)加大宣传力度为推动全员成本目标管理工作有效运行，应积极开展成本目标管理的宣传工作，营造出浓厚的工作氛围。召开例会、进行网络媒体的广泛宣传，使广大职工了解全员成本目标管理实施方案及工作要求。通过这一系列宣传，有助于提高领导及职工的认识，也使得此项工作的实施得到舆论和职工思想