上证报中国证券网讯(记者宋薇萍)在上海国家会计学院近日举行的第28期首席财务官高级研修班上，上海国家会计学院副院长、首席财务官高级研修班课程主任卢文彬教授表示，随着中国产业并购整合的黄金时代来临，广大财务人员要跳出传统视角的局限，思考如何更好地服务企业发展，助力企业创造新价值。

　　卢文彬说，未来5年至10年是中国产业并购整合的黄金阶段，也是未来CFO(首席财务官)职业发展的重要领域。一方面，国家对资本市场的战略定位为产业并购重组提供巨大红利，资本市场改革重点任务不断深化，正在逐步打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。另一方面，经济双循环赋予我国产业并购重组的战略机遇。传统产业的并购重组正当其时，上市公司并购重组迎来黄金期，国企并购重组有望实现新突破，跨境并购面临新的机遇。

　　倪德锋认为，在此背景下，财务的角色从后台推到了前台，从被动监督转为主动承担。从业财融合到并购整合成了CFO的新使命。其中，业财融合解决的是企业内部资源整合的问题，再往高的层面则是企业与企业之间的整合，根据企业战略规划实施产业并购整合。

　　纵观美国五次并购史，倪德锋建议，行业中的龙头企业应聚焦主业，先横向并购，再纵向并购，即围绕主业通过横向并购提高市场份额，进而在纵向的产业链上寻求并购机会，这是企业发展壮大的必然路径，其中也充满了多元化并购的诱惑，如果企业市场份额不到30%，或者在行业中没有位居前三，实施多元化并购往往要承担相对更大的风险隐患。

　　在倪德锋看来，从CFO到CEO(首席执行官)，最难逾越的就是产业思维。如果没有产业思维，就永远和CEO隔着一堵墙，是对立、不相容的。有了产业思维，CFO就能和CEO同频共振。

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