“防守型会计” VS “攻击型会计”
最近两个名词很火：“防守型会计”和“攻击型会计”
传统的核算财务工作称之为“防守型会计”，把管理会计的称之为“攻击型会计”。“防守型会计”和“攻击型会计”具体有哪些不同？“防守型会计”如何向“攻击型会计”转变？我们且看看下面这篇文章。
◆ 财务人员都是从“防守型会计”的旧模子里刻出来的，让我们做新型“攻击型会计”，无疑是“种豆得瓜”，难度可想而知；◆ “防守型会计”总是盯着过去，而“攻击型会计”要求放眼未来，规划未来，经营未来；◆ 财务人员如何转型？做到三点：扭转意识、全面参与、发挥专业能力；◆ 财务转型再思考：转型是有边界的，财务人员并非能像孙悟空一样“72变”，并非能“包治”企业经营的“百病”；◆ 财务转型的目的是提高价值，而推动公司上市，是提高财务价值最佳捷径。
毋庸置疑，财务会计的工作需要转型，由传统的“防守型会计”向“攻击型会计”转型。财务管理者大多都也意识到这个问题，也想努力践行。但是对于擅长“防守”的财务人员来说，突然让他使枪弄棒，主动“攻击”，无论是思想意识、知识结构，还是自身能力，都有准备不足之处，往往很难适应。
01“防守型会计”向“攻击型会计”转型难在何处防守型会计注重的是核算过去的业绩，也就是说通过记账、做报表，向股东、管理层、债权人展示企业过去一段时间的财务状况和经营成果。而“攻击型会计”需要的是预测未来的财务状况和经营成果。绝大多数企业的财务会计连“过去的”财务状况都没搞清楚，他哪里还能预测未来。通常情况下，“防守型会计”是帮助销售部核算“卖出了多少台”产品，帮助生产部核算“生产了多少台”产品，而“攻击性会计”是要求测算销售部“还能卖多少台”，生产部“应该生产多少台”。大家想一想，在我们财务人员的意识里，是不是认为“还能卖多少台”是销售主管应考虑的问题，“应该生产多少台”是生产主管所应考虑的问题，为什么让财务部来考虑？仅仅这一点，绝大多数财务人员的思想意识都扭不过来，而这个意识扭不过来，财务转型就是空中楼阁。你想都不那样去想，怎么可能去做呢？
- “防守型会计”总是盯着过去，而“攻击型会计”要求我们放眼未来
- “防守型会计”总是计算过去的账，而“攻击型会计”要求我们必须测算未来的账
- “防守型会计”总是善于发现风险，善于亮红灯，而“攻击型会计”要求我们善于亮绿灯，要善于发现未来的机会
- “防守型会计”总是在纠结于入账的科目是否准确，会计准则的使用是否合规，“攻击型会计”要求的是擅长估计、预测、规划未来，经营未来
02财务人员该怎么办？我们很显然不可能“回炉再造”了，既然生长、生存的环境把我们打造成了“防守型会计”，我们也只能逆流而上，努力地培养“攻击型会计”的能力。怎么做？首先，在思想意识上不能排斥和抵触，我们不能想当然地认为财务部门以外的工作都与我无关，如果做不到这一点，你就只能永远做个核算型会计了。其次，要积极参与公司经营管理的所有环节，很多工作不需要我们最终拍板，但我们必须参与进去。我们通过一个表格来列示研究开发、生产制造、市场销售方面我们财务部可以参与做哪些工作。当然上表只是列出的我们财务能参与的一小部分内容，实际上不同的企业可参与的领域可能会大不相同，重要的是我们要积极寻找机会，勇于介入，勇于接受挑战，参与的越多，我们进步的越快。再次，发挥财务专业的优势，对于投资决策、融资决策的工作要有专业的分析和建议。从内部投资来说，假如公司计划投资一个大型项目，那么财务要提供投资可行性分析，准确评估投资的经济效益和投资风险。从外部投资来说，假如企业要兼并收购外部公司，那么财务人员必须能够分析收购对象的财务状况、投资价值。从融资方面，小到银行贷款、股权融资，大到改制、上市，财务人员都是不可或缺、极为重要的参与者。