文章目录

1 引言

2 财务会计与管理会计之间的区别

2.1 财务会计与管理会计的信息传递对象不同

2.2 财务会计与管理会计的数据来源、处理方法不同

2.3 财务会计与管理会计开展工作的依据不同

3 财务会计与管理会计之间的联系

3.1 企业财务会计与管理会计之间相辅相成

3.2 企业财务会计与管理会计的工作目标一致

4 财务会计向管理会计转型的必要性

5 推进企业财务会计向管理会计转型遇到的问题

5.1 企业管理层的工作理念滞后于时代的发展，制约转型工作的推进

5.2 企业缺少管理会计的相关制度，引发管理会计工作不规范的乱象

5.3 企业的业财融合不充分，造成管理会计应用效果不明显

5.4 企业财务会计人员能力有限，不足以承担管理会计工作

6 企业财务会计向管理会计转型的对策

6.1 树立正确的管理会计工作理念，营造良好的转型工作环境

6.2 完善管理会计制度，提升管理会计工作效果

6.3 建设数据共享平台，深化企业业财融合，提升管理会计工作质量

6.4 打造高素质管理会计人才队伍，夯实会计职能转型的人才基础

7 结语

文章摘要:随着我国越来越多企业实现了集团化经营、大规模化生产、业务国际化、管理精细化,加剧了企业间的外部竞争,对企业内部治理提出了更高的要求。其中,财务会计作为企业内部治理的重要组成部分,已经跟不上企业外部竞争的变化,使企业处于竞争劣势。管理会计作为能够有效提高企业内部治理能力的手段,在一定程度上有助于企业扳回因财务会计造成的竞争劣势。因此,论文主要探讨企业财务会计在向管理会计转型过程中遇到的问题,并针对性地提出解决办法,以期为在转型过程中出现类似问题的企业提供有效的参考,帮助其顺利转型。

文章关键词:

论文分类号:F275;F234.3;F234.4