文章目录

摘要

Abstract

绪论

0.1 研究背景及意义

    0.1.1 研究背景

    0.1.2 研究意义

0.2 文献综述

    0.2.1 国外文献综述

    0.2.2 国内文献综述

    0.2.3 文献评述

0.3 研究内容与方法

    0.3.1 研究内容

    0.3.2 研究方法

1 相关概念及理论基础

1.1 相关概念

    1.1.1 财务共享服务

    1.1.2 财务共享服务中心

    1.1.3 财务共享服务中心与企业的关系

1.2 理论基础

    1.2.1 规模经济理论

    1.2.2 流程管理理论

    1.2.3 管理效率理论

2 MN集团概况及财务共享服务应用现状与规划

2.1 MN集团简介

2.2 MN集团财务共享服务应用现状与规划

    2.2.1 财务共享服务组织管理

    2.2.2 财务共享服务信息化建设

    2.2.3 财务共享服务业务流程

    2.2.4 财务共享服务中心规划建设

3 MN集团财务共享服务应用存在的问题及原因分析

3.1 MN集团财务共享服务应用存在的问题

    3.1.1 业务流程职责权限不明

    3.1.2 费用报销审核时效性差

    3.1.3 信息系统数据难获取

    3.1.4 工作效率提升不显著

3.2 MN集团财务共享服务应用存在问题的原因分析

    3.2.1 共享服务流程设计不完善

    3.2.2 信息系统维护更新不到位

    3.2.3 财务人员配置不合理

    3.2.4 绩效评价体系不完善

4 MN集团财务共享服务应用的优化建议

4.1 优化完善共享服务业务流程

    4.1.1 完善业务流程权限分配

    4.1.2 扩大财务共享服务面

    4.1.3 细化共享业务流程

4.2 完善共享服务信息系统

    4.2.1 加快数据库统一进程

    4.2.2 强化信息系统安全管理

4.3 合理配置财务人员

    4.3.1 分流充实财务人员

    4.3.2 规划财务人员转型通道及路径

    4.3.3 完善内部员工沟通模式

4.4 完善绩效评价机制和激励政策

    4.4.1 建立人单合一机制

    4.4.2 通过目标责任法进行目标划分

结束语

参考文献

附录：关于MN集团财务共享服务应用的访谈提纲

致谢

文章摘要:随着信息全球化的不断发展,全球经济链更加丰富,科学技术也进入了新的发展阶段,在此情形下,无论是企业财务管理还是运营思维皆给企业的发展带来了巨大影响。企业集团化发展方兴未艾,企业凭借兼并、吸收等形式不断寻求发展与扩张,不同子公司的业务流程和规章制度的差异性、组织结构的壮大与管理结构的复杂,必然带来成本费用的提升、业务效率的低下,并且导致沟通愈加缺乏及时性。由此财务管理模式的创新水到渠成,为了增强企业集团的竞争力,使企业从分散型管理向集中管理模式迈进,对集团企业有序开展财务业务的流程更新与重塑显得尤为重要。引入共享服务的理念,构建财务共享服务中心是大型企业集团财务管理创新的重要选项。共享服务理念的引入,财务共享服务中心的构建与应用是大型企业对自身财务管理行为加以创新优化的重要途径。本文以我国MN集团为例,采用文献研究法、规范研究法、访谈分析法首先分析了其建立财务共享服务中心的背景,然后从组织管理、前景规划、信息化建设、共享的业务内容与业务流程再造等方面剖析其财务共享服务的建设现状,总结其建设财务共享服务应用的潜在问题,并对其进行原因分析,最后提出优化MN集团财务共享服务的建议。本文试图从一个多层次的视角,对MN集团财务共享服务的运行情况给予分析,并提出相应的优化建议,期望能够对引进财务共享理念的企业在制定财务共享服务计划和实施财务共享服务方面具有实践意义。

文章关键词:

论文分类号:F299.233.42