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一、财会人员转型升级的现状

（一）大型集团财务共享中心建立使得会计工作集中化

（二）政府重视管理会计领军人才团队建设

（三）企业中高层踊跃参加管理会计师专业能力认证考试

二、财会人员如何转型

（一）职能和角色转变

（二）观念、行为、态度转变

三、中小企业转型存在的困难

（一）会计人员转型理论知识薄弱

（二）管理理念尚未真正形成

（三）会计人员的整体素质有待提升

四、应对策略

（一）政府层面

（二）企业层面

（三）财务人员自身层面

    1. 专业能力：

    2. 创新能力：

    3. 职业判断能力：

    4. 职业素养：

（四）高校层面

    1. 设置智能会计专业方向，培养懂会计和计算机的跨界复合型人才。

    2. 校企合作开展管理会计课程实践。

文章摘要:2016年,财政部在《会计改革与发展"十三五"规划纲要》中明确指出会计工作需要积极融合新技术、新手段,以核算型为主转型升级为管理型。本文经过实地调研温州首批试点管理会计应用试点单位财会人员的工作现状,分析中小企业转型存在的困难,并从政府、企业、财务人员自身、高校四个层面提出自己的应对策略,以发挥管理会计的价值创造作用,更好地为区域经济发展服务。

文章关键词:

论文DOI:10.13395/j.cnki.issn.1009-0061.2021.10.020

论文分类号:G649.2;F275