一、管理会计在企业中的应用现状

改革开放以来，我国企业的发展，最大的弱项之一是管理，而管理会计日渐成为管理的重要手段，已经成为学术界和企业界的共识。管理会计在企业中的运用情况与理论研究的深入程度差距日甚，运用的深度和广度与企业实际需求的差距也在拉大。尤其是在我国经济进入新常态之后，管理会计将如何满足我国企业管理的实际需要成为未来学术界和企业界共同研究的重要课题。

2014年12月9日召开的中央经济工作会议指出，未来的二十年，甚至三十年，中国经济将步入新常态。所谓新常态，企业正在逐渐感知，“十三五”我国的GDP年增长率可能在7%左右，“十四五”将可能减到6%。这样的背景下，通过2014年的运行，企业运营明显困难，实际上，对于企业运营的真正严峻的考验还远未来到。

进入新常态后，管理会计给企业的转型和发展，以及提升企业内部管理水平和企业竞争力提供了最佳的契机，同时也是高等院校推进管理会计与企业实践有机结合的一个最佳时机。管理会计理论的发展，以及理论与实践结合的成果，企业非常需要。

管理会计运行很多年，理论走在前沿，但企业应用相对落后，出现了理论与实践相脱节（即Robert S.Kaplan所谓的“相关性消失”）的现象。20世纪80年代，我国对会计师的要求主要是会计核算。过去20年里，在实践工作中我国许多企业已经积极推行了管理会计，但其间一直运行得很不好，尤其在山西，管理会计的运用仅仅处于初级阶段，但是高等院校有关管理会计的研究却远远走在前面，企业的实践运用和院校理论研究之间的差距很大。

经济的新常态给高等院校和企业都提供了最佳的机遇。作为企业中的一名财务工作者，可以感受到企业面临的压力相当大。所谓新常态，不是短期形态，绝不是三年五年，而是长期形态，可能要延续二三十年。企业作为以盈利为目的的经济组织，首先必须认识到，企业首要的目的在于创造利润，追求利润最大化，否则，企业的运营是不能称之为成功的。

二、企业的中心工作就是实现利润最大化

企业的目标，企业的一切中心工作都是围绕利润这个中心展开的，没有第二个中心。企业党组织的工作中心也是围绕企业经济效益最大化这个中心来开展，这是企业的根本，也是民生问题的根本。企业是经济组织，必须在商言商，实现利润最大化没有捷径，管理会计的目标、目的非常明确，强化企业内部经营管理是唯一的出路。过去一年煤炭行业相当困难，我们子公司的总会计师都在场，各自企业的具体情况你们都很明白。我们最近也在集中调研，发现强化内部管理，推行精细化管理，向管理要效益，必须努力做好自身工作，没有别的办法。

管理会计的目的就是实现经济效益最佳化这个目标。实现这个目标，要管好三个中心，一是成本中心，二是利润中心，三是投资中心。我从财务岗位转到非财务岗位，又从非财务岗位转到财务岗位，体会最深的就是煤企的中心职责，各集团必须首先关注自己成本中心的职责履行情况，子公司必须首先关注自己利润中心的职责履行情况，焦煤集团则要关注自己资本运作中心的职责履行情况，这三个中心发挥好，运用好，实现了目标，可以说，就为整个企业的利润最大化打下了一个很好的基础。但实际上，我们这三个中心的运行情况，与我们期望的差距非常之大，我们现在在抓成本控制，过去一年我们下了很大的工夫，通过降低成本来实现利润目标，这个目标达到了。但我希望可以做得更好。

目前，我们的管理还是比较粗放，就像企业现在推行的全面预算管理，每年的预算报表是否合理，执行是否到位，其实远远没有。再一个，预测分析是否科学，实际都停留在“拍脑袋”层次，特别是2014年的经济形势极为严峻，煤炭库存限额一高再高，完全没有一个科学合理化的最佳库存，包括企业业绩考核，也仅仅流于形式化，最关键的是，山西几大煤炭集团如今都是世界五百强，盈利模式和实现利润最大化的模式还是依靠单一的煤炭产业，虽然也投资了一些转型项目，但是都还没有利润，从2014年前十个月的销售收入来看，煤炭销售收入的比例一直在下降，企业的核心竞争力一直没有形成。支撑整个煤炭产业的发展结构也没有形成，仅仅依靠煤炭这个主业价格的升降来维持。

如果企业还是依靠单一产品来创造利润，那么企业的经济状况，在未来二三十年的新常态下，将越来越困难。放眼世界五百强，尤其欧美的典型——美国通用电气公司，在20世纪80年代的时候，它的营业利润形成的结构，利润实现的具体途径，都不在主业的产品利润上，而在资本运营上，资本运营产生的利润在当时通用电气达到70%。相对应的是，整个发达国家的管理会计人才占到财务人才的70%，美国之强，靠的是资本，是全球的资本运营，产品仅仅固守高精尖，并非什么都生产。日本、中国也有第三产业，以民族工业为基础，然后以此为载体，吸引世界范围的投资搞发展，使国家富起来。